|
Реформирование и
реструктуризация проблемных активов «РОЭЛ
Управление проектами» имеет богатый опыт
успешной реструктуризации и реформирования
проблемных активов (включая долги). Мы проводим
реструктуризацию бизнеса проблемных
предприятий, реструктуризацию долговой
нагрузки, выделение непрофильных активов,
реформирование системы управления, маркетинга и
финансов.
Результат работы «РОЭЛ Управление проектами» -
вывод реформируемых компаний в зону устойчивого
развития со стабильным денежным потоком, а также
существенный рост стоимости этих компаний.
Конкурентным преимуществом «РОЭЛ Управление
проектами» в работе с проблемными активами
является наличие собственной, эффективной,
единственной в России turnaround-команды, способной
быстро переломить кризисную тенденцию в
компании, осуществить «перезагрузку» бизнеса,
кратно увеличить основные показатели и вывести
компанию из аутсайдеров в лидеры.
Компания разработала уникальные
управленческие методики, технологии и
turnaround-процедуры, которые эффективно работают в
российском правовом поле, в российских
экономических и финансовых условиях. В состав
нашей turnaround-команды входят специалисты, эксперты
и менеджеры с успешным опытом антикризисного
управления, консультанты по стратегии,
арбитражные управляющие, специалисты и эксперты
по корпоративному праву, корпоративным финансам.
Для повышения эффективности управления
проблемными активами, в частности, проблемными
задолженностями, партнер «РОЭЛ Управление
проектами» Управляющая компания «РОЭЛ Капитал»
начала формирование линейки фондов
проблемных активов:
- Публичный фонд с котировкой;
- Фонд одного кредитора;
- Фонд одного заемщика.
Опыт команды «РОЭЛ Управление проектами» и
группы компаний «РОЭЛ» по реструктуризации
проблемных активов формировался, начиная с
экономического кризиса 1998 года. В период 1998-2008
годы группа компаний «РОЭЛ» осуществила более 100
проектов, в том числе проекты реструктуризации и
реформирования кондитерской фабрики «Ликонф»,
ОАО «Салаватстекло», группы компаний «Кварц»,
предприятий концерна «РУСЭЛПРОМ» и Холдинговой
компании «Владимирский текстиль».
Например, в проекте реформирования ОАО
«Салаватстекло» был достигнут четырехкратный
рост масштабов бизнеса за 2 года, в проекте
реструктуризации ОАО «Муромский радиозавод» -
увеличение производства в 4 раза за 1,5 года; рост
объемов продаж на 30% в год, в проекте
реформирования ОАО «Ликонф» -увеличение
товарооборота более чем в 2 раза в течение 1 года.
|
