РОЭЛ управление проектами

16_.gif (45 bytes)
h.gif (44 bytes)h.gif (44 bytes)Главная strelka.gif (53 bytes) Направления бизнеса strelka.gif (53 bytes)Реформирование и реструктуризация проблемных активов
16_.gif (45 bytes)
О компании
Проекты
ggff.gif (47 bytes)
Продажа непрофильных активов
ggff.gif (47 bytes)
Партнерство
ggff.gif (47 bytes)
Карьера
ggff.gif (47 bytes)
Контакты
ggff.gif (47 bytes)
Группа компаний «РОЭЛ»
ggff.gif (47 bytes)

Реформирование и реструктуризация проблемных активов

«РОЭЛ Управление проектами» имеет богатый опыт успешной реструктуризации и реформирования проблемных активов (включая долги). Мы проводим реструктуризацию бизнеса проблемных предприятий, реструктуризацию долговой нагрузки, выделение непрофильных активов, реформирование системы управления, маркетинга и финансов.

Результат работы «РОЭЛ Управление проектами» - вывод реформируемых компаний в зону устойчивого развития со стабильным денежным потоком, а также существенный рост стоимости этих компаний.

Конкурентным преимуществом «РОЭЛ Управление проектами» в работе с проблемными активами является наличие собственной, эффективной, единственной в России turnaround-команды, способной быстро переломить кризисную тенденцию в компании, осуществить «перезагрузку» бизнеса, кратно увеличить основные показатели и вывести компанию из аутсайдеров в лидеры.

Компания разработала уникальные управленческие методики, технологии и turnaround-процедуры, которые эффективно работают в российском правовом поле, в российских экономических и финансовых условиях. В состав нашей turnaround-команды входят специалисты, эксперты и менеджеры с успешным опытом антикризисного управления, консультанты по стратегии, арбитражные управляющие, специалисты и эксперты по корпоративному праву, корпоративным финансам.

Для повышения эффективности управления проблемными активами, в частности, проблемными задолженностями, партнер «РОЭЛ Управление проектами» Управляющая компания «РОЭЛ Капитал» начала формирование линейки фондов проблемных активов:

  • Публичный фонд с котировкой;
  • Фонд одного кредитора;
  • Фонд одного заемщика.

Опыт команды «РОЭЛ Управление проектами» и группы компаний «РОЭЛ» по реструктуризации проблемных активов формировался, начиная с экономического кризиса 1998 года. В период 1998-2008 годы группа компаний «РОЭЛ» осуществила более 100 проектов, в том числе проекты реструктуризации и реформирования кондитерской фабрики «Ликонф», ОАО «Салаватстекло», группы компаний «Кварц», предприятий концерна «РУСЭЛПРОМ» и Холдинговой компании «Владимирский текстиль».

Например, в проекте реформирования ОАО «Салаватстекло» был достигнут четырехкратный рост масштабов бизнеса за 2 года, в проекте реструктуризации ОАО «Муромский радиозавод» - увеличение производства в 4 раза за 1,5 года; рост объемов продаж на 30% в год, в проекте реформирования ОАО «Ликонф» -увеличение товарооборота более чем в 2 раза в течение 1 года.

Проекты в реализации

  • Краснодарский ДСК

Новости

06.11.2016
Лев Третьяков. Исполнительный директор компании «РОЭЛ Управление проектами».Кто такой предприниматель? .
Подробнее>>

05.06.2015
Третьяков Л.В. исполнительный директор “РОЭЛ Управление проектами”, принял участие в конференции «Startup Village»
Подробнее>>

28.10.2014
ЗАО «ПромТрансСтрой участвовало в разработке проектно-сметной документации по объекту "Реконструкция Волоколамского шоссе"
подробнее>>

10.10.2014
Исполнительный директор «РОЭЛ Управление проектами» Лев Третьяков принял . участие в мультимедийном круглом столе на тему: "Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? Роль стартап
подробнее>>

все новости>>

 
     

«РОЭЛ» управление проектами
http://roelprojects.ru/

Москва, ул. Нижегородская 32, корп. 15
Тел./Факс: (495) 600-42-76