В 2001-2002 гг. завод находился в тяжелом состоянии:
долги по налогам составляли 120 млн. руб.,
задолженность за тепло - 8 млн. руб., задолженность
по заработной плате - 6 мес., средняя заработная
плата составляла 1369 руб. Оборудование и
инфраструктура износились - капитальный ремонт
не проводился более 10 лет.
В 2003 году «РОЭЛ Управление проектами» начала
проект финансового оздоровления и
реструктуризации предприятия. Объем
реинвестиций в развитие производственной
площадки составил 60 млн. руб. На территории
радиозавода был создан технопарк, включающий 6
предприятий-подрядчиков завода и 5 непрофильных
производств.
По итогам реформирования поступления от продаж
выросли с 2001 года в 5 раз до 210 млн. рублей. Объемы
производства с 2001 года выросли в 4 раза. Загрузка
оборудования достигла 80%. Доля МРЗ на рынке
аппаратуры ГГС для ВМФ составила 80%, по
аппаратуре для коммерческого флота - 50%. МРЗ стал
приоритетным поставщиков ГГС для морских
нефтегазовых платформ.
В начале 2007 года пакет акций предприятия был
продан АФК «Система».
06.11.2016
Лев Третьяков. Исполнительный директор компании «РОЭЛ Управление проектами».Кто такой предприниматель? .
Подробнее>>
05.06.2015
Третьяков Л.В. исполнительный директор “РОЭЛ Управление проектами”, принял участие в конференции «Startup Village»
Подробнее>>
28.10.2014
ЗАО «ПромТрансСтрой участвовало в разработке проектно-сметной документации по объекту "Реконструкция Волоколамского шоссе"
подробнее>>
10.10.2014
Исполнительный директор «РОЭЛ Управление проектами» Лев Третьяков принял . участие в мультимедийном круглом столе на тему: "Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? Роль стартап
подробнее>>