|
|
Компании - партнеры
|
КГ «РОЭЛ Консалтинг» Консалтинговая
группа “РОЭЛ Консалтинг” - один из лидеров
российского консалтингового рынка. Компания
создана в 1995 году и специализируется на
стратегическом планировании и комплексном
управленческом консультировании частных и
государственных компаний, субъектов РФ,
муниципалитетов, федеральных отраслевых
министерств и ведомств. Среди клиентов компании
более 200 российских предприятий. Компанией
успешно осуществлены проекты по разработке
стратегий и программ реформирования и развития
по заказам Минрегионразвития РФ, Минпромэнерго
РФ, Федерального агентства по промышленности,
Роскосмоса, Администраций субъектов Российской
Федерации.
Подробнее
>> |
|
|
РОЭЛ Капитал Инвестиционно-финансовая
компания «РОЭЛ Капитал» создана в 2004 году и
специализируется на привлечении финансирования,
предпродажной подготовке и закрытии сделок с
активами, сделок слияний и поглощений, на
привлечении инвесторов, а также управлении
активами, в том числе линейкой инвестиционных
фондов.
Управление фондами осуществляется
специализированным подразделением - Управляющая
компания «РОЭЛ Капитал». На сегодняшний день под
управлением УК «РОЭЛ Капитал» находится семь
закрытых ПИФов, а также формируется целая
линейка фондов проблемных активов.
Подробнее
>> |
|
|
Фонды проблемных активов УК
«РОЭЛ Капитал» Фонды
проблемных долгов и активов - эффективный
инструмент реструктуризации задолженностей для
кредиторов и получателей кредитов. Для решения
задач реструктуризации проблемных
задолженностей «УК РОЭЛ Капитал» начинает
формирование линейки фондов проблемных активов.
Пайщиками новой линейки фондов могут стать
банки, инвестиционные и финансовые компании,
другие кредиторы. В качестве активов пайщики
фондов могут вносить права требования по
кредитам, обеспеченные залогами, имущество,
находящееся в залоге, включая акции проблемных
предприятий, облигации. На сегодняшний день УК
«РОЭЛ Капитал» разработала концепции трех
различных фондов.
Публичный фонд с
котировкой |
Публичный фонд
формируется из проблемных долгов по
справедливой стоимости (котировке). В этом фонде
размещаются долги с высокой перспективой
возврата, которые приобретаются с дисконтом.
Пайщики фонда могут получить доход на разнице
стоимости долга в момент покупки и в момент его
погашения. |
Фонд одного кредитора |
Фонд с одним основным
пайщиком, в состав которого войдут проблемные
активы данного пайщика. Данный вид фонда
предназначен для крупных банков, которые хотят
специальных условий управления своим кредитным
портфелем, и которые намерены сохранить контроль
за имуществом и другими активами своих
кредитополучателей. Фонд одного кредитора
может быть сформирован из долгов, оцениваемых
как по рыночной стоимости, так и по номиналу. При
этом задача Фонда - привлечь финансирование с
целью вернуть кредиты, снизить нормы
резервирования для банков, и тем самым улучшить
структуру баланса держателю долгов,
способствовать возврату долгов с минимальными
потерями. |
Фонд одного заемщика |
Фонд, в состав которого
войдут проблемные долги одного заемщика. Данный
вид фонда выступает консолидатором долгов
одного кредитополучателя и фактически является
формой «клуба кредиторов» этой
компании-заемщика. |
|
|
|
Первое долговое
агентство ЗАО «Первое долговое агентство»
(ПДА) работает на российском долговом рынке с 2003
года. ПДА оказывает квалифицированную помощь
должникам и кредиторам в вопросах
урегулировании долговых обязательств.
Большинство специалистов и менеджеров «Первого
долгового агентства» накопили свой опыт
реструктуризации долговых обязательств в 1998 - 2000
годах. За пять лет работы сотрудники ПДА
реализовали в общей сложности более 50 проектов
по реструктуризации проблемных долгов и
сопровождению процедур банкротства. Общий объем
реструктурированной задолженности составил
более 5 млрд. рублей.
Подробнее >> |
|
|
Национальная контрактная
корпорация «Национальная контрактная
корпорация» («Нацконтракт») работает на рынке
товарообменных и бартерных операций,
давальческих схем и других альтернативных
механизмов расчетов с 2009 года. «Нацконтракт»
решает комплексные задачи увеличения сбыта
продукции, обеспечения сырьем, материалами и
оборудованием крупных предприятий в России и
странах СНГ в условиях мирового финансового
кризиса.
В проектах управления проблемными
задолженностями «Нацконтракт» выступает как
инструмент монитизации долгов через их
«расшивку» с помощью товарообменных цепочек и
товарных поставок. Компания получает в ходе
«натурализации» проблемных активов сырье,
материалы, оборудование, которые используются в
производственном цикле предприятий реального
сектора экономики, продукция которых
реализуется «за деньги».
Сегодня уже действует 56 филиалов и
представительств компании в 48 регионах России и
стран СНГ. В партнерскую сеть «Нацконтракта»
входят 32 предприятия.
Подробнее >> |
|
|
|
|
|
Новости
|
- 13.05.200918-19 мая 2009 года, Москва,
конференц-зал «Marriott Tverskaya Hotel», Международная
конференция «Проблемные долги: Россия и СНГ». В
мероприятии примут участие исполнительный
директор «РОЭЛ Управление проектами» Лев
Третьяков и инвестиционный директор «РОЭЛ
Капитал» Алексей Луковенко
Подробнее
Все новости |
|
|